счетчик посещений Здравствуйте, ярославцы и гости Ярославля

Ярославль

"Экономика, работа, дело, фото, котики

Главная Ярославль Новый эконом Работа-Дело Экономический словарь Котики

Оглавление



Новый эконом



Микроэкономика

Организация производства

Автор - Гусев К.Б.

Организация производства

Организация производства – это важнейший момент запуска и функционирования любого дела. Организация производства - это совокупность мероприятий, направленных на рациональное сочетание технологии производства с процессов труда и вещественными элементами производства, как в пространстве, так и во времени с целью повышения эффективности данного производства, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

На любом предприятии Организация производства должна обеспечивать возможности   увеличения объёма производимой продукции при соответствующем качестве, возможность совершенствовать виды, типы, модели и марки производимой продукции. Кроме этого производство должно быть организовано таким образом, чтобы имелась возможность совершенствовать технологию, обеспечивать рост производительности труда и снижение издержек производства, а также улучшать условий труда и повышать  культурно-технический уровень кадров. Без данных возможностей Организация производства довольно быстро начнет морально устаревать, а возможности производства быстро достигнут своего потолка, как в плане роста объемов производства, так и в плане роста производительности труда. Что для любого дела означает тупик в развитии. С ростом технической оснащённости производства важнейшей задачей Организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта, быстрое внедрение и освоение новой техники. А это не возможно без роста культурно-образовательного уровня работников. Понятно, что Организация производства непременно включает в себя и подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев (работника, бригады, отдела, цеха и так далее). Организация производства должна охватывать все стадии изготовления продукции и носить системный характер, подчиняя все остальные частные задачи главной — максимальному росту и совершенствованию выпускаемой продукции.

Организация производства непременно предполагает непрерывность всех процессов, связанных с производством, пропорциональность работы всех ее звеньев и ритмичность выпуска продукции. Непрерывность производства означает использование производственных средств труда с минимальными потерями времени, обеспечивая желательно безостановочное продвижение предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей и прочее) через все стадии производства. Пропорциональность работы звеньев производства означает взаимное соответствие выпуска всех полуфабрикатов, деталей, комплектующих, каких-то работ и так далее для обеспечения полного и в то же время экономного выпуска конечной продукции. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции на протяжении определенного периода и выполнение равного объёма работ желательно в одни и те же периоды времени. Поэтому Организация производства должна охватывать как основное, так и вспомогательные и обслуживающие производства и процессы управления, подчиняя все единой цели и единому управлению совокупного производства.

Сегодня наивысшие формы Организации производства проявляются не только в отдельно взятом предприятии, но и совокупности групп предприятий, работающих на единую цель производства. Эти формы проявляются во все большей узкой специализации производств, или их концентрации, или в определенных видах комбинировании.

Проявлениями рациональной Организации производства являются такие показатели как сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке м в целом на предприятии, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов и оборудования. Кроме того проявлениями высокой Организации производства будет обеспечение оптимального объёма параллельных и вспомогательных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции, узлов, полуфабрикатов и так далее, создание условий для комплексного и безотходного использования сырья и материалов. Поэтому Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, полуфабрикатов и готовых изделий) и непременный рост мастерства и квалификации работников. Научно-технический прогресс предъявляет постоянное обновление требований к Организации производства в связи с меняющимися объектами, условиями производства и готовой продукции. Чем выше технический уровень производства и применение более специализированной высокопроизводительной техники, тем выше и значение непрерывности производства, так как каждая минута её простоя вызывает большие потери, сбивая с ритма все производство целиком.

Основными методами Организации производства на сегодня являются – это поточный метод, партионный и единичный. Разумеется, что наиболее прогрессивным из них является поточный, который предполагает непрерывное и чаще безостановочное пропорциональное производство всех его звеньев, от «главного конвейера» до работы котельной. Поточные методы Организации производства, как правило,  наиболее эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции или при серийном производстве. Единичный метод используется на небольших, чаще даже ремонтных или опытных производствах, но может быть использован и при крупных строительных и монтажных работах (строительство, авиастроение, судостроение и тому подобное). Но и в этом случае может, осуществляется технологическая специализация его отдельных участков. Партионная Организация производства применяется в условиях определенного серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы, как  единичной, так и поточной организации с приближением к условиям потока и характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам однотипных работ, машин и станков, закреплением широкой номенклатуры работ за отдельными ее  звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и, как правило, широкой специализацией кадров. Сегодня при разработке мероприятий по Организации производства часто применяются математические методы и современная вычислительная техника.

Конечная эффективность Организации производства в первую очередь выражается в повышении производительности труда, улучшении использования зданий, сооружений и оборудования, сокращения потерь сырья и материалов и в совокупности в снижении издержек производства. Обобщающий показатель эффективности Организации производства - это увеличение объемов производства на вложенный рубль, то есть капиталоотдача, рост рентабельности и прибыли.



Приятного познания микроэкономики!





Картинки

Яндекс.Погода



Главная Ярославль Новый эконом Работа-Дело Экономический словарь Котики



Яндекс.Метрика Ярославль © 2020 - Фото, работа, дело, здоровье Почта   ab1100678@yandex.ru