|
Дело
Дело - Хозяйственный механизм реализации дела
Хозяйственный механизм реализации дела
Что такое хозяйственный механизм? Термин
хозяйственный механизм означается всю совокупность методов и форм
хозяйствования, которые применяются на предприятии, в деле с целью организации
производства и его управлением. В основе делового механизма лежат правовые
нормы, организаторское умение руководителей, обстановка и наличие ресурсов.
Структурно хозяйственный механизм подстраивается
под основную задачу дела (производство, оказание услуг, выполнение
работ и так далее). В дальнейшем структура предприятия зависит от главной
технологической цепочки. Вся структура управления и организация производства
строится на основе оптимального выполнения всех задач в этой цепочке.
Разумеется, что структура дела (предприятия) во многом
зависит и от масштаба предприятия, объемов его производства, численности
работников и других основных показателей. Как говорится, что хорошо малому
делу, то для крупного дела - банкротство, и наоборот. Ни кто не
будет на малом предприятии с численностью в 50 человек создавать отдельно
управление производством, управление сбытом и управление снабжением – все это
вообще может находиться в одних или двух руках. В то же время 1-2 человека
не смогу выполнить эти же функции в крупном деле, на предприятии с численностью, например, в
1000 человек.
Однако, не зависимо от масштабов дела и
численности, любое предприятие имеет ряд необходимых подсистем управления
(функционирования) или фаз производства. Это:
- подсистема общего управления;
- подсистема снабжения;
- подсистема производства;
- подсистема сбыта.
В зависимости от масштабности, важности и
экономической целесообразности каждая из этих подсистем приобретает то или
иное значение в общей структуре управления хозяйством, делом. В основе любой
хозяйственной деятельности лежит выпуск продукции в том или ином виде
(товар, услуга, работа) и получение от этой деятельности выгоды, в основном
прибыли. Поэтому весь хозяйственный механизм предприятие и должен
функционировать так, чтобы приносить при оптимальных затратах максимальную
прибыль. Он обязательно должен учитывать технологические тонкости
производства, организацию труда и удобство управлением всех процессов, и делом вообще.
С юридической точки зрения дело может
быть оформлено как: государственное, муниципальное, индивидуальное, хозяйственным
товариществом, производственным кооперативом, различным обществом
(публичным, открытым, закрытым, с ограниченной ответственностью) и иным.
Любое дело строится на основе действующего
законодательства, и учитывает в первую очередь трудовое право, налоговое,
экологическое, социальное, таможенное и так далее. Нельзя построить
нормально функционирующее предприятия без учета действующих норм, оно просто
будет находиться либо вне закона, либо на грани правонарушений, а это рано
или поздно приведет к его разрушению. Хотя в России часто бывают и
исключения. J
Важнейшим моментом, как для исполнения
определенных прав, так и для управления являются основные показатели
деятельности предприятия. Все эти показатели отражают во многом суть работы
предприятия, его успешность или наоборот, его перспективность и нужность для
общества и так далее. Все эти показатели условно делятся на две большие
группы: абсолютные и относительные.
К абсолютным показателям, отражающим
масштабность и уровень развития дела можно отнести:
- уставной капитал;
- объем производства и себестоимость продукции;
- размер средств труда (здания, оборудование, машины,
оснастка и так далее);
- размер предметов труда (сырье, материалы, топливо и
иное);
- численность работников на предприятии;
- прибыль и другие, важные для данного предприятия
моменты.
К относительным показателям можно отнести такие
показатели, как:
- производительность труда;
- себестоимость единицы продукции;
- рентабельность производства;
- обеспеченность средствами труда одного работника;
- резервы сырья, материалов, топлива и готовой
продукции;
- трудоемкость и иные нужные показатели для оценки
состояния снабжения, работы производства, сбыта и управления предприятие в
целом.
Конечно, для каждого дела одни показатели
являются основными, важными, другие могут быть вспомогательными,
дополнительными. Главное, чтоб в своей совокупности эти показатели наиболее
точно определяли общее экономическое и хозяйственное состояние предприятия и
направление его развития.
Удачи Вам в своем деле!
|
Картинки
|
|